Sobre a Mímir Advisory
O nome Mimir Advisory nasceu da mitologia nórdica. Mímir é associado à sabedoria, ao conhecimento e à clareza — atributos que traduzem exatamente o que buscamos entregar em finanças corporativas: transformar informação em entendimento e entendimento em decisão. A inspiração não é estética; é conceitual. Nosso trabalho é ser o “ponto de lucidez” na gestão, trazendo método, disciplina e visão de longo prazo para o negócio.
A Mimir foi criada com a ambição de levar para micro, pequenas e médias empresas o nível de estrutura e rigor que normalmente fica restrito a grandes corporações e projetos de alto ticket. Na prática, muitas MPMEs crescem com produtos fortes e vendas consistentes, mas sem uma gestão financeira que acompanhe esse ritmo — e isso cobra um preço em caixa, margem e previsibilidade. Acreditamos que a boa gestão não precisa ser complexa; ela precisa ser executável, transparente e orientada à geração de valor.
Por isso, desenhamos serviços no espírito do que as grandes consultorias fazem de melhor: diagnóstico objetivo, processos claros, indicadores consistentes e recomendações que viram plano de ação. Com uma abordagem pragmática, adaptamos o “padrão Big 4” à realidade da MPME: menos burocracia, mais resultado. O foco é construir empresas melhores no Brasil por meio de finanças corporativas aplicadas — com método, proximidade e excelência na entrega.
O que fazemos?
Diagnóstico Financeiro
Exame rápido sobre caixa, margem e capital de giro. A partir dos seus dados, organizamos as informações essenciais, identificamos causas-raiz e entregamos um plano 30–60–90 com prioridades para você tomar decisões com segurança.
Implementação Financeira
Precificação
Partnership
A Mímir Advisory nasce inspirada em referências de alta performance no mercado, como o BTG Pactual e a BR Partners, especialmente na combinação entre rigor técnico, meritocracia e obsessão por excelência na execução. Trazemos essa lógica para a consultoria: um time enxuto e muito qualificado, com liderança próxima, padrão elevado de entrega e foco em construir relações de longo prazo — sempre com o objetivo de transformar análises em decisões e decisões em geração de valor, sem qualquer vínculo institucional com essas empresas.
A Mímir Advisory atua no modelo de partnership, no qual a consultoria é conduzida por quem tem responsabilidade direta pelo resultado. Em vez de “vender e repassar”, os projetos são liderados por profissionais que também são sócios do negócio — o que garante envolvimento real, visão de longo prazo e alinhamento total com a qualidade da entrega e a geração de valor para o cliente.
Na prática, isso significa uma estrutura mais enxuta, meritocrática e comprometida: cargos de gestão são ocupados por sócios, que participam das decisões, asseguram o padrão técnico e acompanham de perto a evolução do trabalho. O cliente ganha proximidade no atendimento, agilidade para decidir e a segurança de estar trabalhando com um time que coloca a reputação na entrega — e não só no discurso.
Vantagens do modelo de partnership
Excelência na entrega: padrão alto de qualidade e revisão constante
Gestão feita por sócios: liderança presente e responsável pelo resultado
Alinhamento de incentivos: foco em impacto real, não em horas “vendidas”
Proximidade no atendimento: comunicação direta, rápida e com contexto
Visão de longo prazo: decisões sustentáveis, pensando em crescimento e valor
Meritocracia e accountability: quem entrega, lidera; quem lidera, responde pelo resultado